Über uns
Unterschiedliche Disziplinen. Ein gemeinsames Ziel.
Recht, IT-Sicherheit, Governance & Compliance vereint für ganzheitliche Sicherheit, die sich umsetzen und wirksam steuern lässt.
Petra von Notz
Geschäftsführung
Seit über 25 Jahren begleite ich mittelständische Unternehmen, davon 15 Jahre in leitenden Inhouse-Funktionen mit engem Austausch auf Geschäftsleitungsebene. Ich kenne die Realität im Unternehmen aus eigener Verantwortung: Zeitdruck, unterschiedliche Interessen, wirtschaftliche Zwänge und komplexe Entscheidungen.
Heute verbinde ich rechtliche, technische und organisatorische Perspektiven zu einem verständlichen Gesamtbild. Ich schaffe Orientierung, bringe unterschiedliche Sichtweisen zusammen und begleite Unternehmen zu tragfähigen Lösungen.
Komplexe Situationen brauchen keine Schnellschüsse, sondern Klarheit, Überblick und einen strukturierten Weg nach vorn. Genau das treibt mich in meiner Arbeit an.
Meine Schwerpunkte: IT-Vertragsrecht, Datenschutzrecht und Informationssicherheitsrecht
Michael Hirth
Informationssicherheit & Umsetzung
Seit über 15 Jahren begleite ich Unternehmen beim Aufbau wirksamer Informationssicherheit, von ISO 27001 über TISAX bis zum BSI-Grundschutz. Mein Anspruch ist, Sicherheitsmaßnahmen so zu gestalten, dass sie zum Unternehmen passen und langfristig funktionieren.
Dabei verbinde ich technische Anforderungen mit organisatorischen und rechtlichen Rahmenbedingungen. Gemeinsam mit meinen Kunden entwickle ich Lösungen, die Sicherheit, Aufwand und Wirtschaftlichkeit sinnvoll zusammenbringen.
Als Bindeglied zwischen Technik, Management und Compliance sorge ich für klare Prioritäten und eine konsequente Umsetzung. Mein Ziel ist nicht nur die Zertifizierung, sondern eine Sicherheitsorganisation, die im Alltag funktioniert und zukunftsfähig bleibt.
Meine Schwerpunkte: Informationssicherheit, ISO 27001, TISAX und BSI-Grundschutz
Lea Wolpert
Projektsteuerung bei invarix
Meine berufliche Heimat ist das Projektmanagement. Im internationalen Konzernumfeld habe ich Großkundenprojekte geleitet und Stakeholder über Ländergrenzen hinweg gesteuert. Dabei habe ich gelernt: Transformation gelingt nicht auf dem Papier, sondern mit den Menschen, die sie umsetzen.
Heute strukturiere und steuere ich Transformationsprojekte im Mittelstand, von Planung, Budget und Ressourcen bis zum Reporting an die Geschäftsleitung. Mein Fokus liegt darauf, dass Veränderungen tatsächlich im Unternehmen ankommen und nachhaltig gelebt werden.
Strategische Ziele bringe ich mit klaren Strukturen, Transparenz und einem Blick für die Menschen in die Umsetzung. Als Lehrbeauftragte an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg gebe ich diese Erfahrung zudem an die nächste Generation weiter.
Meine Schwerpunkte: Projektsteuerung und PMO, Change und Adoption Management, Stakeholder Management
Thorsten Krüger
Geschäftsführung von invarix
Seit über 30 Jahren arbeite ich in der IT, als Unternehmer, in Konzernstrukturen und als Berater von Geschäftsführungen im Mittelstand. Ich habe Unternehmen aufgebaut, Teams geführt und zahlreiche Projekte verantwortet. Dadurch kenne ich Entscheidungen, bei denen Budget, Zeit und Risiko gleichzeitig berücksichtigt werden müssen.
In über 100 Projekten habe ich Security-Konzepte entwickelt und umgesetzt, von Zero Trust bis zu ganzheitlichen Sicherheitsstrategien. Dabei zeigt sich immer wieder: Technologie funktioniert nur, wenn die Menschen sie verstehen und mittragen.
Diesen Ansatz verfolge ich auch bei KI und Digitalisierung. Mein Anspruch ist, komplexe Technologien so zu übersetzen, dass Geschäftsleitung und Fachbereiche fundierte Entscheidungen treffen und daraus praxistaugliche Lösungen entstehen können.
Meine Schwerpunkte: IT-Security und Zero Trust, KI-Strategie und Use Cases, digitale Transformation
Wichtige Fragen zur
Zusammenarbeit
Vertrauen entsteht nicht durch Präsentationen oder Angebote, sondern durch das persönliche Kennenlernen. Deshalb beginnt unsere Zusammenarbeit mit einem offenen Austausch, erst wenn beide Seiten überzeugt sind, gehen wir den nächsten Schritt.
Nach Ihrer Kontaktaufnahme führen wir ein unverbindliches Erstgespräch. Wir klären, ob und was wir für Sie tun können.
Bevor wir ein verbindliches Angebot erstellen, klären wir Ziele, Rahmenbedingungen und Unternehmensdaten. Die allermeisten Projekte beginnen mit einer gründlichen Ist- und Zielerfassung. Dafür sind wir in der Regel auch bei Ihnen vor Ort. Jedes Projekt hat Statusberichte. Bei längeren oder komplexen Projekten stimmen wir mit Ihnen eine Roadmap ab.
Wir passen wohl in keine Schublade: Wir sind weder ein Systemhaus noch eine klassische Kanzlei. Wir sind interdisziplinär und umsetzungsorientiert. Früher waren Gesetze nur dann relevant, wenn etwas schief gegangen ist, heute muss man von vornherein bei dem Aufbau der eigenen Strukturen gesetzliche Vorgaben berücksichtigen. Daher ist eine wirksame Umsetzung von gesetzlichen Vorgaben in Bezug auf Technik & Governance entscheidend. Wir treten an, um diesen Brückenschlag für KMU zu begleiten. Daher haben wir keine wechselnden Projektteams, keine Standardmethoden und keine Skalierungsagenda. Wir lernen Ihr Unternehmen kennen & denken mit.
Wir wissen, dass Veränderung für Unternehmen große Anstrengung bedeutet – daher ist der Wille auf Seiten des Unternehmens ein wichtiger Baustein für den Erfolg. Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg und werden Teil des Teams.